Критические ситуации практики CrisisM
- Остановка операций.
- Смена топ-менеджмента.
- Заморозка счетов.
- Конфликт интересов.
- Переход управления.
Методология «Ситуационного центра»
- Инвентаризация разрывов — аудит фактического состояния системы управления и выявление точек нецелевого расходования административного ресурса. Определение реальных точек напряжения и критических уязвимостей.
- Проектирование целевой модели — разработка «дорожной карты» выхода из кризиса с верификацией на соответствие критерию нормативно-правовой и ресурсной реализуемости. Формирование переговорной рамки и временной конфигурации управления.
- Администрирование внедрения — модерация согласительных процедур и надзор за исполнением протоколов в переходный период. Обеспечение необратимости принятых решений.
Принципы взаимодействия
- Закрытость — мы не публикуем клиентские кейсы и публично не упоминаем факт сотрудничества. Информация о ситуации не выходит за пределы контура «Заказчик — CrisisM».
- Реализуемость — мы предлагаем только те сценарии, которые подкреплены имеющимися ресурсами.
- Автономия — Мы не входим в штат и не подменяем собой финансистов, юристов, службу безопасности.
Организация работы
CrisisM — независимая консультативная практика.
В зависимости от характера ситуации, задач проекта и по согласованию с Заказчиком может формироваться временная экспертная команда, включающая специалистов с необходимой отраслевой или функциональной экспертизой.
Практику возглавляет Руководитель Практики.
Контакты
Для обсуждения ситуации и формата работы: